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2019-06-19 16:34字体:
  

  OFweek行业研究中心分析师邓凯敏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,电子元器件分销的互联网平台化是大趋势,深圳华强在这一领域已经经营了十年,在中小客户的长尾市场积累经验,现在的收购只是在扩大规模进而提升行业竞争力,因为分销行业规模越大就意味着有更多的产品线和更低的成本。

  7月9日,深圳华强发布公告,拟以现金8550万元收购捷扬讯科30%股权。公告显示,捷扬讯科承诺在2015年、2016年及2017年三个年度的净利润在2014年净利润基础上的年复合增长率不低于15%,其2014年净利润为2207.74万元。

  公告显示,捷扬讯科成立于2003年,致力于电子元器件分销行业的长尾需求市场,在深圳、苏州和香港均有办事处,积累了数千家客户,几百家长期活跃客户。捷扬讯科为客户提供现货长尾需求的服务,并对客户进行前期设计、生产过程中服务、尾货库存管理等供应链的深入服务。

  

  《每日经济新闻》记者致电深圳华强董秘办询问收购相关事宜,董秘办回应称这是深圳华强整合电子元器件分销商后续动作,之前收购的湘海电子主要是做被动元器件业务,而这次收购的捷扬讯科则是主要做长尾元器件业务。目前的公告只是一个框架,后续的具体合作将另行公告。

  记者整理发现,深圳华强在电子元器件分销行业的第一个并购布局是收购湘海电子。2015年3月深圳华强斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子100%股权,意在以此为开端通过持续并购及其他方式打造电子元器件线下授权分销平台。

  OFweek行业研究中心分析师邓凯敏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,电子元器件分销的互联网平台化是大趋势,深圳华强在这一领域已经经营了十年,在中小客户的长尾市场积累经验,现在的收购只是在扩大规模进而提升行业竞争力,因为分销行业规模越大就意味着有更多的产品线和更低的成本。

  邓凯敏还表示,国内分销市场的并购潮才刚刚开始,从国外经验来看并购也是必由之路。借助资本力量进行行业整合不是深圳华强一家的专利,深圳华强的优势在于通过电子世界和电子网积累了元器件分销的经验,将这种经验进行规模化可以实现效益的放大。

  此次交易的关注点之一是深圳华强将整合升级捷扬自建的内部IT系统,该系统实现了全程交易的线上信息化。公告称,深圳华强电子网将以捷扬自建的交易系统为基础,持续改造开发并将此系统升级为B2C的交易性服务平台。

  业内分析人士称,捷扬讯科自建的IT交易系统相对高效,深圳华强可以通过将其与B2B的华强电子网优势互补,升级为电子元器件分销的B2C平台。深圳华强可以借助捷扬讯科在在线交易平台方面的优势,深入推进公司元器件分销B2B平台的发展,与线下平台的布局互补。另外,与之前收购的湘海电子的授权分销不同,此次收购的捷扬讯科主要做独立分销业务。

  邓凯敏表示,除了电子元器件分销B2C平台以外,深圳华强与捷扬讯科还有更多优势互补的可能性。华强可以利用捷扬的OEM/ODM客户资源更好满足其电子网的长尾元器件需求,而捷扬OEM/ODM客户和分销平台的尾货市场与华强电子网平台结合可以线上线下盘活尾货市场。

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